叩开武康路2号的黑色铁门,一路走过树草繁茂的大花园,三层砖混结构的花园洋房见证了一段百年历史。 武康路2号洋房 摄影记者/张健 武康路2号洋房 摄影记者/张健 1926年,湖州丝业巨擘莫觞清在这里置宅,后将花园的一部分给女儿莫怀珠和女婿蔡声白居住,这就是武康路4号的雏形。溢达集团董事长杨敏德的母亲就出生在这里,老太太生前纵是年过九十,外出着装依旧精致、体面。“全世界很少有像上海人这样,对服装抱有一份尊重。”她向第一财经感慨,“特别是《繁花》之后,很多人想起了衣着的重要性。” 每次回上海,杨敏德都住在昔日父母的爱巢。武康路2号和4号,一度曾用作别的单位,后回到家族后人手中,恢复至原先的模样,比如2号那个偌大的弧形阳台。她还在大花园中,发现了母亲当年种下的小苗,已长成枝叶扶疏的大树。 72岁的杨敏德已掌舵溢达30年 摄影记者/张健 72岁的杨敏德已掌舵溢达30年 摄影记者/张健 72岁的杨敏德有浓厚的上海情结,她的父母在上海相遇,在纽约成婚,父亲杨元龙上世纪70年代在香港创立溢达,延续家族纺织事业,曾连续15年在全国男士梭织棉质衬衫出口额中排名第一,有人笑称,“当年美国人每六件衬衫里就有一件出自溢达。” 一头齐肩银发的杨敏德已掌舵集团30年,在代工业务以外,她推动创立品牌“PYE派”和“十如仕”,从一件白衬衫做起,加快“衬衫王国”在新时期转型升级。“白衬衫看似普通,你怎么去打理,把它穿得挺阔,这是一种生活态度。” 这个念头从小就根植在她心中。外祖父蔡声白总是身穿笔挺的白衬衫,他是清末美国退还庚子赔款资助的第一批留洋生,执掌岳父的美亚织绸厂后,革新管理,重视市场营销,是中国第一家拥有专业时装模特表演队的企业,一些隆重场合邀请胡蝶、梁赛珍及“上海小姐”郭安慈等当红女星登台演出。 莫觞清及家人旧影 摄影记者/张健翻拍 莫觞清及家人旧影 摄影记者/张健翻拍 但是,“免烫白衬衫是最难做的”,为了寻找最优质的棉花,杨敏德踏上了去新疆建厂种棉花的苦旅。作为杨家长女,1995年她从父亲手中接过公司,同年在新疆吐鲁番投建产能3万纱锭的纺纱厂,30年前就已布局新疆棉。 “你说棉有什么稀奇,都穿了这么多年了,但是棉花的生产过程,就是怎么去培育品种,怎么去后整理,等等,这里边有很多新技术。”近期杨敏德在接受第一财经专访时候,“我从小就在纺织行业,有时候外界对这个行业不太尊重,所以我们这一代必须要去争取,想办法提升整个行业向外的形象。” 与大多数供应链企业一样,溢达在衬衫领域是领军者,但不为普通消费者所知。直至2021年新疆棉被推上风口浪尖,它的海外订单大减,经由媒体报道来到聚光灯下。“一半生意都没有了,但溢达没有放弃在ESG(环境、社会、公司治理)方面的努力。我们从来不觉得,ESG是一笔支出,反过来,它是当下的一个竞争优势,这才是内功。” 也是从新疆棉的贸易打击之后,溢达开始提升在公众视野的能见度,无论是面对客户、合作方还是媒体,杨敏德都乐意介绍一些技术创新。现在,十如仕的“无水染”衬衫会挂上一封小小的感谢信,提示生产过程节约了40升水,并附上几枚种子给消费者体验种植乐趣。 从棉籽到衬衫 做一件优质的免烫白衬衫为何重要? “女性为了穿衣服好看,辛苦一点也不介意。但男性不一样,他们穿衬衫既要显精神,又要舒服,而且穿到下午还是挺的。其实从上世纪四五十年代开始,对衬衫的需求一直没变过。”杨敏德介绍,棉花在梳理过程中会去除部分纤维,一件有筋骨的衬衫要做到80英支、100英支,棉花原料就要好。 中国是全球最大的棉花生产国,而新疆棉花产量占全国九成以上。但放眼30年前,新疆长绒棉品质优良,但不及埃及棉、秘鲁棉名声在外。 “要做高档次的纱线,必须要有很好的配套。所以溢达在吐鲁番建了纱厂,其实聪明人不会那么做。看过《西游记》的都知道,吐鲁番是铁扇公主的家,是最热的地方。纱厂需要空调,因为新疆的棉花跟水果一样,糖分很高,会影响品质。在这个过程中,我们用科技解决,比如控制纱厂里的空气湿度,等等。”杨敏德回忆道。 武康路2号一楼陈列室 摄影记者/张健 武康路2号一楼陈列室 摄影记者/张健 武康路2号的一楼如今改造成了陈列莫觞清、蔡声白等家族企业家历史故事的纪念室,其中一间运来了新疆棉花设计而成的艺术装置,白花花的几大袋棉花垒在一起,不远处陈列着用它们制成的衬衫。这天,杨敏德穿着“PYE派”的长袖T恤,搭配丝质感的亮蓝色刺绣长裤,棉花与丝绸,也呼应着这位女企业家的家族传承。 离开上海后,她的父亲一直挂怀国家的发展,溢达是改革开放后最早一批进入内地的港资纺织企业,通过补偿贸易模式,在国内上马了多个项目。从小,父亲就告诉她:“要是没有人种棉花,你就没饭吃。” 杨元龙夫妇和两个女儿 摄影记者/张健翻拍 杨元龙夫妇和两个女儿 摄影记者/张健翻拍 这样的实干精神也潜移默化影响着杨敏德。接手公司后,她大刀阔斧地进行内部改革,放手让年轻员工施展才华,并在20多年前做出一个重大决定:溢达不会上市。放在中国入世后的经济腾飞期,这样的决定几乎逆流而行。 溢达把更多的成本和资源,投注到了产业链的最前端——棉花种业,培育、完善了多个长绒棉品种。2009年,“溢达1号”长绒棉被命名为“新海33号”长绒棉新品种;2015年,与中国科学院上海生命科学院、国家人类基因组南方中心和南京农业大学合作,完成全球首个海岛棉基因组测序项目。 溢达的长绒棉品种 摄影记者/张健 溢达的长绒棉品种 摄影记者/张健 15年前,溢达就已开发出当时全球最细的330英支纱线,通过科学研究和与当地棉农合作,如今可以生产出700英支的全球最细纱线。虽然它暂未投入商业化应用,但在武康路2号,从培育、种植,再到材料创新、设计,棉花的故事还在延续。 上月,溢达旗下十如仕品牌与上海时装周合作推出2025春夏联名限定环保袋,而在往季的MODE上海服装服饰展上,它曾参与“有料空间”可持续展区及M SPACE共创聚谈,从品牌供应链维度分享可持续时尚的路径与实践。 可持续和成本上升没有必然联系 纺织业是典型的高能耗、高污染行业,杨敏德一直想要扭转这种刻板印象,用自动化设备辅助人工、实现智能化管理是关键,通过技术改造向可持续转型则是更大的目标。 在我国,纺织业废水排放量仅次于造纸和化学工业,如何减少对水的污染困扰着全行业。而在棉织物的生产过程中,染色环节用水量占比高达65%,耗水量最大。目前,溢达耗时近十年研发的“无水染色”技术已取得突破,采用新技术生产一件衬衣,可以节约40公升用水,相当于一个成年人20天的饮用水。 经测算,相较于传统染色工厂,无水染所采用的环保非水组合介质循环利用率超99.8%,化学品耗用减少96%,染色用水减少100%,大大减少需要处理的废水量。2023年,这项新技术在广东佛山的示范工厂上线投产,向绿色生态链迈出重要一步。 在广西桂林,溢达还打造了一座“十如”可持续发展园林,这座最新的生产基地用现代化技术实现产业升级。外立面采用古朴厚重的青砖,幕墙以竹饰面板形成虚实效果,废弃的纽扣、塑料屑和碎布则用作路沿石。漫步植被茂盛的十如园区,传统工艺和自然景观相映成趣。 2011年,溢达并购重组桂林银海纺织集团公司,盘活了这家拥有近60年历史的国有企业,并在桂阳大道旁、距离漓江10公里处,购入一块土地建造十如,将可持续发展的理念植入这座绿色工厂。以前,这块土地经营砖厂,过度的开采让地貌和环境均受到严重污染和破坏。现在,通过因地制宜地保护性修复和开发,这里的建筑与周遭的桂林山水巧妙融合。 “十如”拥有80亩地专门种植天然染料植物 图/溢达网站 “十如”拥有80亩地专门种植天然染料植物 图/溢达网站 2018年起,溢达又与中科院昆明植物研究所合作,开展传统染料植物产业化研究,在十如建起中国第一个天然染料植物专类园和天然染色研发中心,研究、保育天然植物染色工艺,包括被称为“中国蓝”的靛蓝色调。 如今,各行各业争相与可持续挂钩,“绿色溢价”上升为一个突出问题。为了环保改造,企业需要付出额外成本,这笔费用会被转嫁给消费者吗?“我们是靠可持续来竞争的,如果它真是一个很大的负担,早就被抛弃了。”杨敏德表示,“现在的大环境是大家都困难,因此更要从这些优势入手,改变我们的思维,来渡过难关。” 不过,从技术创新真正走到商业化落地,中小企业面临重重挑战。尤其在消费紧缩的大环境下,可持续的商业化探索会不会停滞不前?“消费者在经济好或不好的时候,对环境都很关注。他们觉得少买一点才是最环保的,但整个行业都希望他们多买一点,这里有矛盾。所以,我们不能够光靠消费者去支撑可持续发展,企业不要觉得我做得好了,就要让消费者来分担(成本)。” 可持续和成本上升没有必然联系,关键在于能否用创新技术提高效率,这也是杨敏德的观点。“要做好ESG,我们得推动精益管理,不光是在生产线上简化流程,还要看整个供应链。现在,消费市场变了,供大于求,我们需要思考如何在消费端一件一件地铺货,以减少浪费,所以最重要的是管理得更好。”

发布时间:2024-11-25   浏览次数:7847   来源:本站

米兰蒙特拿破仑大街登顶全球租金榜首

房地产集团Cushman & Wakefield最新发布的《全球主要商业街》报告显示,米兰蒙特拿破仑大街首次超越纽约上五大道,以2万欧元/㎡/年的租金成为全球最昂贵的商业街。

十年间,这条位于米兰核心地段的街区,凭借强劲的零售需求、稀缺的店铺供应以及欧元汇率上涨等多重优势,成功攀升榜首。报告显示,过去一年,该街区的租金增长11%。

米兰之外,欧洲整体奢侈品市场也持续发力。伦敦新邦德街以17210欧元/㎡/年的租金重回全球第三,巴黎香榭丽舍大街依旧处于第五。此外,罗马的康多提大街和西班牙广场跻身欧洲前十,为意大利奢侈品市场锦上添花。

奢侈品行业的发展不仅依赖品牌,还与城市的战略定位、消费者需求以及全球经济变化密切相关。Cushman & Wakefiel意大利零售业务主管托马斯?卡索洛(Thomas Casolo)表示,蒙特拿破仑大街的成功不仅依赖于其黄金地段,还受益于近年来新店铺的陆续开业和街区紧凑的空间布局,这极大地提升了品牌聚集度和吸引力。

开云集团创始人跌出百大富豪榜

11月22日,彭博亿万富翁指数显示,法国开云集团创始人弗朗索瓦?皮诺(Fran?ois Pinault)在彭博亿万富翁指数中的排名跌至第105位。

这一排名的滑落与开云集团近期的业绩下滑密切相对应。上月公布的财报显示,该集团今年前九个月收入同比下跌12%,第三季度降幅达到15%。其中,核心品牌古驰的下滑尤为明显,第三季度同比大跌26%,创下今年最大跌幅。

皮诺的财富缩水并非个例。他的主要竞争对手LVMH集团创始人贝尔纳?阿尔诺(Bernard Arnault)也从全球首富滑至第五位。而与LVMH集团更多元化的品牌矩阵相比,开云集团对古驰的依赖程度更高,承压更甚。

皮诺家族目前持有开云集团42%的股份,集团股价今年已下跌近半。如何在市场回暖之前重振古驰并带动集团其他品牌,成为这个家族的当务之急。

圣罗兰、巴黎世家换帅

奢侈品行业的人事震荡仍在持续。

11月19日,开云集团旗下两大品牌圣罗兰和巴黎世家,宣布更换CEO。

现任巴黎世家CEO Cédric Charbit将出任圣罗兰CEO。Charbit自2016年执掌巴黎世家以来,推动品牌业绩大幅增长。而新任巴黎世家CEO的是圣罗兰现任首席商务官Gianfranco Gianangeli。他曾效力于普拉达、纪梵希和Maison Margiela等品牌。未来,他将负责延续巴黎世家的全球影响力,并吸引更多年轻消费者。

近期,奢侈品牌高层更迭频繁。LVMH旗下品牌思琳宣布任命Emilie Leblanc为全球传播总监,她此前担任圣罗兰的副首席营销官,此次回归将进一步加强思琳的传播战略。而古驰也正加速调整团队架构,新任首席执行官Stefano Cantino已启动传播部门重组。

亚马逊入驻京东

在全球电商行业中,竞争与合作的界限正在模糊。“黑五”来临前,亚马逊海外官方旗舰店入驻京东。

对亚马逊而言,这标志着其中国战略的调整。在关闭中国电商业务后,亚马逊一直希望通过跨境电商重新布局中国市场。而此次与京东合作,让亚马逊海外购借力京东的用户基础和物流优势进一步建立在中国消费市场的影响力。而对于京东,亚马逊海外购的引入丰富了平台全球购的商品种类,增强了其在跨境购物领域的竞争力。

放眼全球电商发展,资源共享和互利共赢正成为新的行业趋势。今年以来,淘宝接入微信支付、京东对接菜鸟物流等举措,都标志着互联网巨头之间合作壁垒的逐步瓦解。而京东和亚马逊的这次合作,或许能为更多跨平台合作提供启发。

香奈儿沈阳市府恒隆门店闭店

近日,香奈儿位于沈阳市府恒隆广场的首家门店正式闭店,这是香奈儿在中国内地市场首次撤店。

香奈儿的这家门店于12年前开业,开店之初吸引了大量关注。而随着门店优化以及高端消费群体的流动,香奈儿选择结束这家门店的运营,并将资源集中于沈阳万象城的新店上。

此次调整也是品牌精细化运营的信号,关闭业绩表现不符合预期的门店,集中资源于更具增长潜力的地点。在奢侈品行业竞争日益激烈的今天,品牌对于线下门店的精准布局显得尤为重要。

近年来,沈阳万象城逐渐崛起,吸引更多高端客群和奢侈品牌入驻,逐步取代市府恒隆成为当地奢侈品消费的新地标。自1999年进入中国市场以来,香奈儿目前运营18家线下门店。此次转场至万象城,可能意在借助该地段更强的消费吸引力和商业氛围提升品牌在东北地区的影响力。

宝格丽表厂扩建完成

本月,LVMH集团旗下珠宝腕表品牌宝格丽位于瑞士汝拉山的赛涅莱日耶(Saignelégier)制表厂完成改造和扩建,从3400平方米升级到4400平方米。

此次翻新历时18个月,新增Métiers d’Art艺术大师工坊,专注于宝石镶嵌、微型绘画和装饰工艺等领域。宝格丽计划于明年完成其位于瑞士纳沙泰尔的制表总部扩建。升级后的总部将承担关键部件的内部生产,进一步减少对外部供应商的依赖。

同时,LVMH集团在瑞士制表领域的整体布局也在加速推进。自1999年收购泰格豪雅和真力时以来,LVMH集团在瑞士已拥有16家制表厂,服务于包括宝格丽、宇舶表、路易威登等多个品牌的制表业务。集团钟表部主席兼首席执行官Frederic Arnault曾表示,集团计划提升旗下真力时的机芯制造能力,未来有望将真力时发展为整个集团的机芯供应中心。





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